Développer son influence, sa vision et son impact. Cette rubrique explore le leadership féminin, la gouvernance, le développement personnel et les compétences clés pour diriger avec confiance et responsabilité.
Le leadership ne se “décrète” pas au moment où l’on reçoit un titre. Il se cultive bien avant, dans les tâches modestes, les situations inconfortables, les responsabilités qu’on accepte quand personne n’applaudit. La Théorie de la Semence part d’une idée simple : votre emploi actuel est un champ d’entraînement. Chaque dossier, chaque conflit, chaque deadline, […]
Dans l’imaginaire collectif, la diplomatie économique se joue encore dans les salons feutrés, entre drapeaux, protocoles et poignées de main officielles. Sur le terrain africain, elle ressemble de plus en plus à autre chose : un art de l’accès. Accès aux décideurs, aux marchés, aux financements, aux chaînes de valeur, aux bonnes informations au bon
Dans les cercles d’affaires d’Afrique francophone, la résilience est souvent érigée en vertu cardinale. On félicite le dirigeant qui “tient”, qui enchaîne les journées, qui répond à tout, tout le temps, qui traverse les imprévus logistiques, les retards de paiement, les urgences RH, la volatilité du marché. Mais derrière cette culture de l’endurance, une réalité
Dans beaucoup d’entreprises en Afrique francophone, la performance se lit à travers des chiffres visibles : marge, trésorerie, contrats, rythme de croissance. Mais ce qui soutient réellement ces chiffres, c’est souvent un actif invisible : la confiance. Elle circule plus vite que les rapports, se construit par accumulation, se détruit en une scène, une rumeur,
Dans beaucoup de secteurs en Afrique francophone, la négociation ne commence pas à la ligne “prix” d’un devis. Elle démarre plus tôt, parfois dès le couloir, dès la poignée de main, dès la manière dont une femme s’installe dans une salle où les codes ont été écrits sans elle. Dans des milieux très masculins, l’échange
SOFT SKILLS & NÉGOCIATION : Savoir s’imposer dans des milieux masculins Lire la suite »
À Douala, Abidjan, Dakar ou Cotonou, la scène se répète. Une réunion s’enlise, les mêmes voix dominent, la tension monte sans être nommée, et la décision finale semble moins être un choix qu’un compromis arraché. Pourtant, dans un coin de la table, une dirigeante observe, écoute, laisse passer deux secondes de silence, puis reformule une
L’intelligence émotionnelle, l’arme silencieuse des dirigeantes qui performent Lire la suite »
