Dans les salles de réunion climatisées des hubs de Nairobi, Lagos ou Casablanca, le scénario se répète avec une précision presque mécanique. Une fondatrice arrive avec un produit qui marche, des revenus qui commencent à se stabiliser, un marché qui répond. Elle sait ce qu’elle vaut. Elle sait aussi ce que la salle cherche. Sur […]
Le leadership ne se “décrète” pas au moment où l’on reçoit un titre. Il se cultive bien avant, dans les tâches modestes, les situations inconfortables, les responsabilités qu’on accepte quand personne n’applaudit. La Théorie de la Semence part d’une idée simple : votre emploi actuel est un champ d’entraînement. Chaque dossier, chaque conflit, chaque deadline,
Rares sont les dirigeantes africaines dont le parcours traverse avec autant de cohérence la banque internationale, la gouvernance financière et l’industrie réelle. Josiane TCHOUNGUI fait partie de ces profils d’exception qui ont bâti leur crédibilité dans la rigueur des chiffres avant de prendre les commandes d’organisations stratégiques. Sa carrière raconte une montée méthodique, patiente et
Dans une économie où la confiance se mesure souvent à la solidité des comptes, Pascale GUEI-ECARE occupe une place stratégique. Son parcours raconte une montée progressive, patiente, mais implacable, dans les métiers où l’on ne triche pas : audit, advisory, contrôle interne, puis gouvernance professionnelle. Aujourd’hui, elle évolue à la fois dans l’entreprise et au
À certains profils, on reconnaît une capacité rare : tenir ensemble l’entreprise, l’écosystème et la cause. Dr (H.C) Flavie LOMBO appartient à cette catégorie de dirigeantes qui ne séparent pas la performance de la portée. Entre Paris et l’Afrique, elle construit un leadership de passerelle, fait de réseaux, de structuration et de projection. Son parcours
L’intrapreneuriat n’est pas un mot de conférence. C’est une manière de travailler comme une propriétaire, sans être officiellement propriétaire. Dans beaucoup d’entreprises en Afrique francophone, les femmes cadres et managers qui progressent le plus vite ne sont pas seulement “bonnes” dans leur poste. Elles pensent en valeur, en risques, en opportunités. Elles traitent l’entreprise comme
À l’intersection du marketing, du digital et de la transformation des usages, Sandra Handou Koné fait partie de ces dirigeantes africaines qui ont appris à piloter la croissance à grande échelle. Son parcours traverse l’Europe et l’Afrique, les groupes télécoms historiques et les marchés émergents, avec une constante : traduire la stratégie en résultats mesurables,
Au Sahel, les mots “résilience” et “égalité” ne relèvent pas du vocabulaire institutionnel. Ils décrivent une urgence quotidienne, entre pression climatique, fragilités sociales et recompositions économiques. Halimatou Zika Sombeize fait partie de ces leaders qui travaillent là où tout se joue, au niveau des communautés, des systèmes locaux et des alliances. Ingénieure de formation, stratège
Rarement un parcours épouse aussi naturellement les lignes de force du siècle africain que celui de Dr. Mariam Tendou KAMARA. À la fois professionnelle de santé de formation, experte en communication stratégique et conseillère de haut niveau, elle a construit une carrière là où se rencontrent les urgences humanitaires, les politiques publiques et la bataille
Dans les capitales économiques d’Afrique centrale, la gouvernance n’est plus un mot de conférence. Elle est devenue une condition de survie. Hermine-Dolorès BOUM appartient à cette génération de dirigeantes qui ont appris à sécuriser les organisations de l’intérieur, en tenant ensemble stratégie, contrôle, capital humain et responsabilité du conseil d’administration. Son parcours traverse les fonctions
Hermine-Dolorès BOUM, l’art de la gouvernance au service des institutions durables Lire la suite »
