CHRISTIAN BARDOT

Visibilité vs crédibilité : trouver l’équilibre sur le web professionnel

Sur LinkedIn, l’équation paraît simple. Plus vous êtes visible, plus vous existez. Plus vous existez, plus vous recevez d’opportunités. Pourtant, pour beaucoup de femmes africaines, la réalité est plus ambivalente : la visibilité peut ouvrir des portes… tout en installant un malentendu. Celui où l’image numérique prend le dessus sur la compétence réelle, surtout lorsqu’il […]

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Le personal branding à l’ère du digital pour les Africaines

À l’heure où un profil LinkedIn peut ouvrir plus de portes qu’une carte de visite, beaucoup d’Africaines construisent leur réputation sur un territoire nouveau, rapide et parfois brutal : les réseaux sociaux. Instagram, LinkedIn, X, TikTok, Facebook, YouTube. Tout le monde y parle, tout le monde y vend, tout le monde y “se montre”. Et

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Marie-Rose Daya Tchangoum, l’ingénieure du service qui transforme l’expérience client en avantage compétitif

Rarement un parcours illustre aussi bien la puissance d’un leadership “opérationnel” que celui de Marie-Rose Daya Tchangoum. Dans un secteur télécom où la promesse de marque se joue au quotidien, au guichet comme sur une application, elle a fait de l’expérience client un levier stratégique. Chez MTN Cameroon, elle occupe depuis 2019 le poste de

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Astou Thiam, la stratège de la formation et de la performance institutionnelle en Afrique de l’Ouest

Chez Astou Thiam, le fil conducteur est clair : structurer, piloter et faire grandir des organisations au service de l’humain. Son parcours, qui relie la France, le Mali et le Sénégal, révèle une dirigeante capable d’évoluer dans des environnements complexes, de gérer des équilibres financiers exigeants et d’inscrire la formation comme levier central de transformation

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Manon Coulibaly, la stratège panafricaine qui conjugue rigueur financière et leadership exécutif

Chez Manon Coulibaly, le leadership s’est construit par strates successives, avec une constance remarquable : comprendre les chiffres, piloter la performance et élargir progressivement le périmètre de décision. Son parcours illustre une montée en puissance maîtrisée, depuis les fonctions financières jusqu’aux plus hauts postes de direction générale, au sein de groupes multinationaux opérant en Afrique

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Le sexisme ordinaire en entreprise : comment le repérer et y répondre

Quand une remarque “pour rire” vous coupe l’élan en réunion, quand une idée est ignorée puis applaudie quelques minutes plus tard parce qu’elle a été reformulée par un collègue, quand un compliment sur votre apparence remplace un feedback sur votre travail, vous n’êtes pas face à un “détail”. Vous êtes face à du sexisme ordinaire,

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Imposer son expertise : quand les compétences parlent plus fort que la tenue

Face à une salle où les regards scannent d’abord la silhouette avant d’écouter l’argument, beaucoup de leaders africaines ont compris une vérité simple : l’apparence ouvre parfois la conversation, mais seule la compétence la conclut. Dans des environnements encore traversés par des préjugés, il ne suffit pas d’être excellente. Il faut rendre cette excellence impossible

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Entreprendre au féminin : déconstruire le mythe de la “femme d’affaires de vitrine”

Dans beaucoup d’écosystèmes africains, une femme qui réussit en affaires est souvent regardée deux fois. La première fois pour son entreprise. La deuxième pour ce qu’on imagine de son entreprise. Et c’est là que naît le mythe le plus toxique : celui de la “femme d’affaires de vitrine”, admirée pour son image, soupçonnée sur sa

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L’image de marque personnelle : un levier pour les entrepreneures africaines

Dans beaucoup de capitales africaines, une entrepreneure se joue parfois en quelques secondes. Avant même le business model, il y a la première impression. Avant la traction, il y a la présence. Avant la due diligence, il y a une perception. Et dans un écosystème où le réseau, la réputation et la confiance pèsent lourd,

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Réussite sociale et quotas : pourquoi l’excellence féminine dérange-t-elle encore ?

Dans beaucoup de sociétés africaines, la réussite n’est jamais seulement individuelle. Elle est lue, commentée, attribuée, expliquée. Elle circule comme une histoire collective. Et quand cette réussite appartient à une femme, l’histoire change souvent de ton. On ne demande pas seulement “comment a-t-elle fait”. On suggère “qui l’a aidée”. Comme si l’ascension féminine devait forcément

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