Dans l’ombre des grandes infrastructures, des mines et des investissements internationaux, la logistique décide souvent du succès ou de l’échec d’un projet. Rokhaya Diallo en a fait son terrain d’expertise et son espace de pouvoir. Depuis plus de trois décennies, elle construit une carrière où l’organisation, l’anticipation et la maîtrise des flux deviennent des outils de création de valeur pour les entreprises opérant en Afrique de l’Ouest.
West Africa Logistics and Procurement Consulting, accompagner les investisseurs
Fondatrice de West Africa Logistics and Procurement Consulting depuis 2014, Rokhaya Diallo accompagne les investisseurs désireux de s’implanter au Sénégal, au Mali, en Guinée et dans la sous-région. Son cabinet intervient aussi bien sur les formalités administratives que sur la définition des stratégies d’achats et de logistique, le recrutement de profils spécialisés et la représentation locale d’entreprises étrangères.
À travers cette structure, elle joue un rôle de facilitatrice stratégique, traduisant les réalités du terrain ouest-africain en décisions opérationnelles pour des acteurs parfois peu familiers avec ces environnements complexes.
La mine et les grands projets, l’école de la complexité
Avant l’entrepreneuriat, Rokhaya Diallo forge son expertise dans des contextes industriels lourds. Chez Grande Côte Operations, elle met en place des équipes d’achats et de logistique, gère les relations avec les transitaires, négocie les contrats fournisseurs stratégiques et organise les expéditions internationales. Ces missions exigent une coordination millimétrée, une gestion des risques constante et une capacité à tenir les délais dans des environnements à forte pression.
Son passage à Sabodala Gold Operation renforce cette expertise. Elle y supervise les achats, coordonne les activités logistiques, structure des équipes locales et assure le reporting auprès de la direction de projet. Dans l’industrie minière, chaque retard logistique a un coût immédiat. Cette réalité forge une professionnelle aguerrie, orientée résultats.
Bolloré Logistics, apprendre la rigueur des flux internationaux
Pendant plus de onze ans, Rokhaya Diallo évolue chez Bolloré Logistics, au sein du département Project Logistics au Sénégal. Cette longue expérience constitue un socle solide, marqué par la gestion de projets complexes, la coordination de flux internationaux et la maîtrise des chaînes d’approvisionnement dans des contextes multi-pays.
Cette période façonne une culture de la précision et du respect des standards internationaux, tout en développant une compréhension fine des contraintes locales.
La logistique comme intelligence stratégique
Le parcours de Rokhaya Diallo démontre que la logistique n’est pas une fonction d’exécution subalterne, mais un centre névralgique de décision. Choisir un fournisseur, organiser un transport, recruter un logisticien ou structurer une chaîne d’approvisionnement conditionne la rentabilité, la sécurité et la durabilité d’un investissement.
En Afrique de l’Ouest, où les infrastructures, les cadres réglementaires et les réalités opérationnelles varient fortement, cette intelligence logistique devient un avantage compétitif majeur.
Une trajectoire féminine dans un univers masculin
La logistique, les mines et les grands projets industriels restent des univers largement masculins. Rokhaya Diallo s’y impose par la compétence, l’expérience et la capacité à gérer des équipes et des budgets critiques. Sa trajectoire illustre une forme de leadership pragmatique, construit sur la fiabilité et la confiance, plus que sur la visibilité.
Ce que son parcours inspire
Rokhaya Diallo incarne une Afrique qui se connecte, s’organise et se structure. Son itinéraire rappelle que derrière chaque investissement réussi se cache souvent une logistique bien pensée. En faisant de cette fonction un métier de conseil et de stratégie, elle contribue à sécuriser les projets et à renforcer l’attractivité économique de la région.
Christian Bardot