Dans les capitales économiques d’Afrique centrale, la gouvernance n’est plus un mot de conférence. Elle est devenue une condition de survie. Hermine-Dolorès BOUM appartient à cette génération de dirigeantes qui ont appris à sécuriser les organisations de l’intérieur, en tenant ensemble stratégie, contrôle, capital humain et responsabilité du conseil d’administration. Son parcours traverse les fonctions les plus sensibles d’un groupe, celles où l’on ne se contente pas de “gérer”, mais où l’on structure, aligne et protège.
B. Human Development, bâtir des conseils solides et des leaders responsables
Depuis septembre 2023, elle est fondatrice et présidente de B. HUMAN DEVELOPMENT, un cabinet de conseil basé à Douala, dédié à la gouvernance, au recrutement et à l’évaluation d’administrateurs et de dirigeants, ainsi qu’à la formation des conseils d’administration. L’objectif est clair : aider les organisations à devenir durables, non par la seule ambition, mais par des mécanismes concrets. Règlements intérieurs, chartes de comités, dispositifs d’évaluation des conseils et des dirigeants, outils de pilotage et de redevabilité, tout ce qui transforme une gouvernance “déclarative” en gouvernance opérationnelle.
Au cœur de cette démarche, son activité d’Executive Coach certifiée ICF cible des décideurs au sommet. Présidents de conseils, administrateurs, dirigeants, elle les accompagne sur la posture de gouvernance, la qualité de la décision, l’efficacité collective et la capacité à arbitrer dans la complexité. Là où beaucoup de carrières s’arrêtent au management, la sienne bascule vers l’architecture institutionnelle.
Administratrice indépendante, porter la vigilance au niveau conseil
Depuis décembre 2022, Hermine-Dolorès BOUM est administratrice indépendante et présidente du comité d’audit au sein de BGFIBank Cameroun. Cette fonction, au plus près des états financiers, du contrôle interne et de la gestion des risques, incarne un rôle rarement mis en lumière et pourtant déterminant : s’assurer que l’institution demeure solide, conforme, et résiliente dans le temps. La gouvernance financière y devient une discipline quotidienne, faite d’interactions avec les auditeurs, de suivi de recommandations, et de supervision de dispositifs qui protègent la banque autant que ses clients.
À cette responsabilité s’ajoute, depuis mars 2025, un mandat d’administratrice indépendante au sein de MoMo from MTN Congo, notamment sur les comités audit et risques, rémunération et ressources humaines Afrique. L’univers de la monnaie électronique impose une vigilance accrue sur les risques financiers, opérationnels et technologiques, tout en exigeant une gouvernance RH alignée avec la stratégie, la performance et la maîtrise des risques. Dans un secteur où la confiance se joue en temps réel, l’exigence de gouvernance devient un facteur de croissance.
Boissons du Cameroun, le capital humain comme enjeu stratégique
Avant de créer son cabinet, elle a tenu un poste clé dans l’un des plus grands groupes industriels du pays. Entre 2015 et 2023, Hermine-Dolorès BOUM est Directrice des Ressources Humaines Groupe chez Boissons du Cameroun et membre du comité de direction. Dans un contexte de transformation et de changement de gouvernance, elle pilote la stratégie RH, supervise le dialogue social, structure les dispositifs de performance et contribue aux décisions stratégiques au plus haut niveau.
Cette étape est décisive car elle révèle une dimension souvent sous-estimée de la gouvernance : l’entreprise ne tient pas seulement par ses chiffres, elle tient par son capital humain. Aligner les équipes, sécuriser les relations sociales, bâtir des systèmes de performance justes, c’est aussi assurer la continuité et la stabilité de l’organisation.
Risques, conformité et contrôle interne, la colonne vertébrale de sa carrière
Son parcours s’est également construit au sein de la sphère bancaire et financière à travers des fonctions de gouvernance structurantes. Elle est secrétaire générale holding et directrice des risques, du contrôle interne et de la conformité groupe au sein du Groupe BGFIBank, avec un périmètre multi-pays et des environnements réglementaires différenciés. Cette expérience renforce sa capacité à harmoniser des dispositifs, à dialoguer avec des régulateurs, et à structurer des standards dans des contextes complexes.
En amont, elle a exercé en tant qu’inspecteur général au sein de Capital Financial Holdings, où elle intervient sur l’évaluation et la restructuration de la fonction audit, l’assistance aux filiales pour la mise en place du contrôle interne, et la création d’un plan de continuité d’activité. Là encore, sa signature est nette : bâtir des systèmes qui tiennent, même quand tout bouge.
Une formation orientée contrôle, gouvernance et leadership
Formée à l’audit interne, au contrôle de gestion et aux systèmes d’information, elle complète son parcours par des certifications structurantes en gouvernance des sociétés, ainsi qu’une formation de directrice de société et un parcours de coaching reconnu par l’International Coaching Federation. Cette alliance entre technique et posture révèle l’essence de son profil : comprendre les mécanismes, puis accompagner les décideurs qui les pilotent.
Une figure de l’excellence féminine dans les espaces où l’on décide
Dans un univers où les comités d’audit, les conseils d’administration et la conformité restent souvent masculins, Hermine-Dolorès BOUM s’impose par l’expertise et l’autorité tranquille de celles qui savent “faire tenir” une institution. Son parcours montre une forme de leadership moins spectaculaire, mais plus déterminante : celle qui structure l’ossature, sécurise la décision et prépare l’avenir.
Christian Bardot
Je suis fière de ma Manyan.
Elle est restée une militante de la performance. Chapeau !!!